让我们今年粉笔达到......”different”。出于一开始,我们的沙龙都被大流行在一分,我们在一端的一些人结束了几个月。我们让员工去;我们把别人放在借口员。我们已经看到预订下降,我们被视为其他国家被冠心病的第二波袭击,让我们想知道在我们翻转我们的“抱歉”之前只是时间问题,再次签署。

肯定是沙龙所有者对沙龙所有者来说是压力。但是想象一下,试图继续追求,就像什么是错的,就像沙龙员工一样。他们担心自己的工作;如果他们最糟糕的话,他们是否会被削减,如果他们会被失业。他们担心他们的安全和健康。他们被迫爱我们以前从未见过的任何措施,更不用说遵守。所以疑惑他们感觉不那么订婚吗?

这是我们在Covid-19时如何增加员工参与的情况下的崩溃。

是透明的
是的,您的业务有一些元素,不关心您的员工,而是尽可能透明,将帮助他们留在订婚。 “告诉他们业务如何看待以及您的计划是如何在政府援助结束时进行的,”人力资源专家Lisa Daley说。 “员工们害怕明年3月份的工作会发生什么。我并不建议你向他们保证,如果你不确定,一切都会好起来的。但我建议告诉他们你正在采取哪些措施,以保持业务漂浮。作为该谈话的一部分,保持其参与。“

花时间一对一
锁定一段时间坐在你的每个员工上,听到他们的声音。倾听他们关心的是什么,帽子他们可能会挣扎并一起举起解决方案。 “再次,不要提供任何神奇的解决方案,但真的锻炼了一条路线图来帮助。也许你讨论了他们寻求额外的就业,以帮助他们在经济上,并同意努力将他们的名册上的工作组织能够适应这一点。或者也许如果他们在情感上遭受痛苦,你可以轻轻地建议他们可以说的专业人士。“

奖励他们
奖金现在可能会关闭卡片,但奖励系统将有很长的路要走员工参与。 “这并不需要花费你的财富,”丽莎说。 “也许销售最多产品的员工获得沙龙治疗,或下午。保持奖励系统到位将是一个巨大的士气推动,我建议每个沙龙所有者认为它。“

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