任何雇用某人的沙龙所有者都知道进入过程中的时间,金钱和努力,因此可以安全地说他们希望预约也锻炼身体。

但是,它并不总是这样解决,有时候,如果员工的合同是D,那么对沙龙而言,可能是每个人都会更好。

但只有三个雇用某人的过程,还有一个射击某人的过程。而且你想要错了。

提供绩效管理
被解雇不应该是第一款工作人员的员工,他们的就业即将成为d。 “带上一个新的工作人员涉及一段时间,然后用如何开展工作的知识,”HR专家麦当劳说。 “如果他们没有满足你的期望,他们不仅需要意识到,但你欠他们帮助他们实现他们指定的目标。这可能涉及每周一次会议,以讨论他们的进展以及您是否对其表现感到满意。在每一步,你需要给他们成功所需的指导。“

是透明的
“告诉别人他们没有证明自己并不是一个容易的谈话,但你欠他们说实话,”林迪说。 “否则,他们会在不了解他们需要改进的内容的情况下进入下一个工作。”根据林德的说法,太多的沙龙所有者正在使用大流行作为摆脱别人的借口。 “这是预期的情况,不是吗?它是更容易的对话。但是,当他们实际上没有足够好的时候,他们讲述了一个人的冗余,无法为任何人保持工作并不是建设性的。“

尊重
即使您触发员工的原因,也可能从一个无辜的能力来到执行工作的能力,以潜水为窃取的东西,您需要以尊重的方式进行谈话。 “选择私人和任何其他工作人员的地方,”林迪说。 “在下午在下午做的,就在家庭时间之前最好,它将允许工作人员直接回家而不是面对任何同事。”

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