问题:缺乏强势,一致的管理是雇员离开的最重要原因之一。您发现哪种策略有效地鼓励与沙龙员工的内部沟通导致绩效提高?供应商在指导沙龙所有者中发挥的作用是什么,以便他们最好引领他们的团队?

学习:通过示例引导。

蒂娜强烈推荐与商业导师合作,而卡梅伦则表示他的座右铭是“lead by example”.

Rory说他的航空和军事背景教会了他“adjust culture”这意味着赋予每个人都犯错误,并没有受到惩罚。

Stacey说她很重要,而罗马说这是“很高兴在公司拥有良好的警察/坏警察角色”.

吉丽安说,真正帮助的是让她出现在水疗中心,而凯莉说她总是试图让她的员工“在美容业中感到有价值和验证”.

为讨论更成功的策略观看视频。

许多人感谢来自Jax Wax澳大利亚的Tina Copland,来自Ivy Skin的凯莉Dermody,来自品牌的Marque,来自Malibu Spray的Stacey Manning,来自Swissotel Spa的Suzana Ruzinov,来自Linda Meredith Skincare的Rory Houston的Suzana Ruzinov。和吉莉安亚当斯沙龙的吉莉亚亚当斯& Spa.

完整的圆桌会议#2视频列表:

创造一个伟大的公司文化

保持强大,一致的管理

如何推动员工忠诚度

正在进行的教育和培训的重要性

工作/生活平衡的挑战越来越大

迎接我们的行业圆桌会议#2供应商

迎接我们的行业圆桌会议#2沙龙所有者