问题:今天’S业务环境,公司不能满足于增量改进。他们必须定期接受绩效转变,以获得并留在顶部。在驾驶这一转型时,首席执行官的作用是什么,与管理团队有何不同?

学习:对您的团队和导师员工进行明确,强烈的愿景是很重要的。

米歇尔·多尔蒂从阿尔法H说,从顶部领导,你必须是非常创新的,一直进化,能够很快地随着这些变化而移动。

来自先进皮肤技术的Heather Harrison表示,CEO必须展望未来,而团队则在日常运行日期,并寻找愿景的地方。

来自坎德拉医学的Mathew Green称作为首席执行官,您必须广泛了解市场动态,了解竞争对手景观以及财务期望。

他表示,首席执行官必须为本公司和特派团创造愿景,并建立其文化及其价值观。

从诊所的Kaye Scott说,她的一些年轻的管理团队是25岁,有时会挑战他们,但他们是未来。

来自alpha-h皮肤诊所的Leeanne Leslie表示,有领导技能,也很重要,但也与您的员工一起参与。

从新郎激光的Lee Tan&皮肤诊所有时说老板可以拖入各种各样的戏剧,但在一天结束时,你必须引导船,并有一个非常清晰的愿景。