拥有超过一半的澳大利亚家族企业,没有提出连续的计划,而目前的首席执行官没有退休计划’可能很公平地说,一些指导对于那些计划将沙龙传给家庭的指导是有用的。

考虑到这一点,“介绍家庭企业继任规划指南“ - 由澳大利亚家族企业和澳大利亚小型企业和家庭企业办公室共同制作 - 为下一代传递家族企业提供一步一步的指南。

“继任计划可能具有挑战性,”澳大利亚家庭企业(FBA)首席执行官Greg Griffith说。 “但具有正确的方法,支持质量信息和建议,您可以实现奖励结果。我们的指南为家庭提供了一个伟大的出发点,以考虑什么,为什么以及将业务转向下一代的原因。“

澳大利亚小企业和家庭企业监察员凯特卡尔纳说,鉴于企业所有者比例为45至59岁之间的最高比例,从来没有成为一个继承计划的更重要的时间。

“澳大利亚最成功的家庭商业故事 - 并且有许多 - 是执行良好的继承计划,”Carnell说。

“然而,一个   KPMG report 揭示54%的家庭企业没有记录的继任计划,而目前的首席执行官没有退休计划。

Carnell女士现在表示,近60%的澳大利亚小企业所有者接近退休年龄,现在是确保您的沙龙继承计划的时间。

“这位世代转变为该部门的挑战呈现出许多挑战,经济更广泛地,因为一些企业主可能会发现难以吸引买家。它真的强调了对计划在未来几年退休的家庭企业所有者的细致连续计划的需要。“

“家庭合作的关键是真正开放和诚实的沟通 - 当你的老板,同事或直接报告也是您家庭的成员时,这可能很困难,”格里菲斯先生说。 “我们的继承规划指南提供了实用的提示,以确保有序过渡过程。”

有关更多新闻和更新, 订阅我们的每周时事通讯